EPC總承包模式的特點(diǎn)總承包人依照合同約定向業(yè)主交付EPC項(xiàng)目的工程產(chǎn)品，業(yè)主按照約定向其支付工程產(chǎn)品價(jià)款和報(bào)酬。具體EPC總承包模式的特點(diǎn)如下：1、以發(fā)包人要求為核心管理要...

一、關(guān)于屋面防水設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：
1、應(yīng)注明屋面的防水等級(jí)和防水層的耐用年限。一般的工業(yè)與民用建筑屋面防水等級(jí)III級(jí)，防水層耐用年限10年。
2、架空隔熱層構(gòu)造不能滿足居住...

EPC工程總承包存在的三大問題？（1）工程總承包未來的市場會(huì)如何？（3）施工企業(yè)從事總承包的現(xiàn)狀如何？（4）建筑施工企業(yè)朝工程總承包轉(zhuǎn)型的難度？...

EPC工程總承包的類型設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC）即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)...

EPC工程總承包費(fèi)用在施工階段該如何管理與控制
1. 積極主動(dòng)地做好資料憑證
在施工階段現(xiàn)場的造價(jià)人員應(yīng)積極主動(dòng)地整理與業(yè)主相關(guān)的聯(lián)系單、簽證單、委托單和變更單等書面資...

合同管理在EPC總承包項(xiàng)目管理中其中要作用1.從項(xiàng)目的投標(biāo)階段甚至整個(gè)項(xiàng)目的施工結(jié)束階段，合同管理始終存在有EPC項(xiàng)目的建設(shè)始終。并且由于項(xiàng)目管理的優(yōu)勢，2.在整個(gè)EPC項(xiàng)目中...

EPC工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點(diǎn)工作
第一，在工程總承包組織管理中，應(yīng)關(guān)注：工程總承包項(xiàng)目管理原則；任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部；項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置及管理；項(xiàng)目部各崗位人員...

關(guān)于工程總承包EPC和施工總承包的區(qū)別1.工程總承包EPC是指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行實(shí)施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也...

EPC工程總承包是指哪些？EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包...

全過程工程咨詢組織架構(gòu)；根據(jù)項(xiàng)目各階段工作，我公司成立了以全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)五大部門根據(jù)分工相互配合密切協(xié)作，并組建了專家顧問組提供技術(shù)...