1.從項(xiàng)目的投標(biāo)階段甚至整個(gè)項(xiàng)目的施工結(jié)束階段，合同管理始終存在有EPC項(xiàng)目的建設(shè)始終。并且由于項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，

2.在整個(gè)EPC項(xiàng)目中的施工各環(huán)節(jié)都被廣泛使用。合同管理在EPC承包企業(yè)的始終都能提供給相關(guān)承包企業(yè)一定的指導(dǎo)和約。

3.合同管理能夠確保整個(gè)企業(yè)的承包的EPC項(xiàng)目能夠順利完成。同時(shí)如果一個(gè)承包企業(yè)在建設(shè)過程中不采用合同管理的話，那么整個(gè)EPC項(xiàng)目建設(shè)的工期很難在一個(gè)可控范圍內(nèi)。

4.合同管理是一種新型的管理職能，被企業(yè)和員工的認(rèn)可，合同管理的職能在施工項(xiàng)目中扮演的角色越來越重要。 

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