EPC工程總承包費用在施工階段該如何管理與控制
1. 積極主動地做好資料憑證
在施工階段現(xiàn)場的造價人員應積極主動地整理與業(yè)主相關(guān)的聯(lián)系單、簽證單、委托單和變更單等書面資料，切勿等工程完工后補簽資料，以避免被動局面。在每份變更單下發(fā)前，造價人員均應根據(jù)合同約定確認變更單的責任承擔方，對于因業(yè)主或監(jiān)理單位超合同規(guī)定要求發(fā)生的變更單應先向業(yè)主發(fā)聯(lián)系單，待業(yè)主回復意見后再向施工單位下發(fā)此類變更單。同時要及時統(tǒng)計與業(yè)主之間的任何往來文件所發(fā)生的費用，盡量準確，避免同一事項費用計算來回變化。
2 內(nèi)部各專業(yè)應充分溝通、認識統(tǒng)一
施工階段造價人員應定期與設計人員和采購人員溝通，以防止設計和采購超合同范圍和標準的情況發(fā)生。設計人員和采購人員與業(yè)主之間的任何往來文件均應發(fā)現(xiàn)場項目部一份備案，項目造價人員要對這些往來文件進行歸類分析，評價是否產(chǎn)生費用。如果現(xiàn)場項目部發(fā)現(xiàn)有超合同規(guī)定的情況應及時向業(yè)主發(fā)聯(lián)系單，待業(yè)主確認事項和費用后再執(zhí)行。
3 要選擇有利的索賠方式
 向業(yè)主索賠應分步進行，索賠前應先發(fā)工程聯(lián)系單確認事實。事實確認后再發(fā)費用索賠報告，以提高索賠成功率。工程造價人員要在總承包合同約定的時間內(nèi)上報總承包竣工結(jié)算書，最好在工程移交時同步完成總承包竣工結(jié)算書的編制及上報工作。
4 做好尾工處理和工程結(jié)算工作
項目部人員要從項目一開始就對整個項目的尾工及結(jié)算工作進行整體策劃，過程中及時處理索賠事項，做好過程結(jié)算工作，為工程結(jié)算奠定基礎。項目移交后，總承包結(jié)算工作最好集中時間解決，盡量階段性推進工作進展。    
 

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