金字塔工程技術(shù)集團(tuán)全過程工程咨詢是對(duì)建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期咨詢服務(wù)、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。
圍繞合同，本項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)施內(nèi)容如下：
項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)代辦、綜合協(xié)調(diào)管理、設(shè)計(jì)管理服務(wù)、項(xiàng)目管理（安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度投資控制等）、合同及臺(tái)賬管理、施工交竣工驗(yàn)收、質(zhì)保階段相關(guān)工作服務(wù)等；其中監(jiān)理服務(wù)范圍指本項(xiàng)目的施工全過程監(jiān)理及質(zhì)保階段全過程監(jiān)理、施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等。具體內(nèi)容如下：
1.1項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)代辦
1.1.1辦理方案設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。
1.1.2辦理施工圖審查手續(xù)。
1.1.3辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
1.1.4辦理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)委托手續(xù)。
1.1.5辦理建設(shè)工程施工許可證。
1.1.6本項(xiàng)目交通、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)政府的相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)。
1.1.7辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)安裝手續(xù)，管理場(chǎng)地平整工作。
1.1.8組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃放線及控制點(diǎn)移交工作。
1.1.9協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)工程施工所需與政府主管部門及周邊環(huán)境的關(guān)系。
1.1.10協(xié)助建設(shè)單位組織建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)。
1.1.11完成建設(shè)單位委托的本工程其他管理工作。
1.2.綜合協(xié)調(diào)管理
1.2.1對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃管理，編制包括項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總控計(jì)劃、專題工作計(jì)劃等報(bào)建設(shè)單位審核后執(zhí)行，并針對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行工作總結(jié)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范管理和工作經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)制度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期的安全生產(chǎn)、建設(shè)工程質(zhì)量、文明施工、投資控制、工程造價(jià)、建設(shè)工期、合同和檔案資料管理等負(fù)全面責(zé)任。
1.2.2做好項(xiàng)目相關(guān)利益方協(xié)調(diào)，包括建設(shè)前期地方政府管理協(xié)調(diào)，建設(shè)過程中參建單位的工作協(xié)調(diào)以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。主持和參與各種會(huì)議（包括建設(shè)管理月度聯(lián)系會(huì)議、專題工作會(huì)議及各項(xiàng)外部協(xié)調(diào)、論證會(huì)議），進(jìn)行建設(shè)過程中的多方工作協(xié)調(diào)，做好或協(xié)助建設(shè)單位做好工程建設(shè)所需的各項(xiàng)報(bào)批核準(zhǔn)及建設(shè)所需外部環(huán)境協(xié)調(diào)；注重信息管理并負(fù)責(zé)建設(shè)方檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交（除有明確會(huì)議紀(jì)要編寫的責(zé)任方的會(huì)議外）會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)其會(huì)簽、發(fā)放工作。
1.2.3對(duì)工程資料實(shí)施規(guī)范管理包括：①負(fù)責(zé)各類相關(guān)文件資料的收發(fā)、歸檔。②負(fù)責(zé)各類工程建設(shè)資料的日常收集、整理、歸檔工作。③為建設(shè)單位建立并整理完善項(xiàng)目建設(shè)檔案。④負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案資料的歸檔和移交工作。
1.3設(shè)計(jì)管理服務(wù)
1.3.1協(xié)助建設(shè)單位就設(shè)計(jì)單位出具的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察專項(xiàng)設(shè)計(jì)提供協(xié)調(diào)與配合等管理工作。
1.3.2協(xié)助建設(shè)單位組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位完善優(yōu)化初步設(shè)計(jì)；辦理方案設(shè)計(jì)報(bào)批手續(xù)。
1.3.3受托提供設(shè)計(jì)條件、設(shè)備訂購情況的資料。
1.3.4受托對(duì)地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行初步驗(yàn)收，提供前期咨詢服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)合理化建議。
1.3.5主持設(shè)計(jì)交底。
1.3.6制定設(shè)計(jì)變更審批流程，就各種設(shè)計(jì)變更提出審核意見。跟蹤設(shè)計(jì)變更及施工聯(lián)系單的實(shí)施過程，做好費(fèi)用控制工作，監(jiān)理變更及聯(lián)系單臺(tái)賬。
1.3.7組織參加設(shè)備選型、設(shè)計(jì)優(yōu)化等研討，主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議。
1.3.8主持或參加質(zhì)量問題處理專題會(huì)議。
1.3.9編寫功能要求說明書、功能滿足情況分析書、各階段及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書等，做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)界面劃分、設(shè)計(jì)條件提供、設(shè)計(jì)要求明確等工作，掌控設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)文件研讀和初審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙“差”、“錯(cuò)”、“漏”、“碰”等問題進(jìn)行匯總并協(xié)商設(shè)計(jì)進(jìn)行修改等，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)報(bào)批審核及外部協(xié)調(diào)。
1.4.合同及臺(tái)賬管理
1.4.1審核工程概預(yù)算。
1.4.2起草招標(biāo)文件、審查各種投標(biāo)文件。
1.4.3負(fù)責(zé)各種合同文件的起草、洽商。
1.4.4協(xié)助建設(shè)單位與各中標(biāo)單位商簽施工承包和設(shè)備采購合同，負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬的建立。
1.4.5協(xié)助建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工期及建設(shè)投資進(jìn)行控制。
1.4.6負(fù)責(zé)合同評(píng)審和合同履行過程的監(jiān)督和履行結(jié)果的評(píng)價(jià)工作。
1.4.7根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃及合同，適時(shí)編制資金使用計(jì)劃，并按需及時(shí)調(diào)整，監(jiān)理合同支付臺(tái)賬。
1.4.8負(fù)責(zé)合同索賠的處理。
1.5工程施工執(zhí)業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理
1.5.1確定職業(yè)健康和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.5.2項(xiàng)目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。
1.5.3項(xiàng)目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)制度建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，定期和不定期檢查和宣貫。
1.5.4項(xiàng)目職業(yè)健康安全生產(chǎn)隱患和事故處理。
1.5.5項(xiàng)目消防保安。
1.6項(xiàng)目環(huán)境管理和文明施工管理
1.6.1確定環(huán)境管理和文明施工管理。
1.6.2進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境管理和文明施工策劃。
1.6.3實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工策劃。
1.6.4項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理；定期或不定期檢查和督促。
1.6.5隱患和事故處理和持續(xù)改進(jìn)
1.7質(zhì)量管理
1.7.1在建設(shè)單位的配合下負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備、移交及協(xié)調(diào)管理工作。
1.7.2項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)管理策劃及實(shí)施。
1.7.3項(xiàng)目施工質(zhì)量管理控制及處置。
1.7.4代表建設(shè)單位就施工質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查，相關(guān)情況報(bào)建設(shè)單位；施工質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)及質(zhì)量隱患和事故的處理。
1.7.5組織工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收，報(bào)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)
1.8投資和造價(jià)控制管理
1.8.1根據(jù)建設(shè)單位確定的造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行過程管理，制定管理制度、制定造價(jià)控制的實(shí)施流程。
1.8.2根據(jù)本項(xiàng)目所有施工承包合同、進(jìn)度計(jì)劃，編制用款計(jì)劃書報(bào)建設(shè)單位。
1.8.3參與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議。
1.8.4負(fù)責(zé)對(duì)承包人報(bào)送的每月（期）完成進(jìn)度款月報(bào)表初審，并提出當(dāng)月（期）付款建議書，報(bào)建設(shè)單位審核。
1.8.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)多專業(yè)，在合同履行過程中，難免會(huì)導(dǎo)致索賠，通過制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠的形成，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí)，憑據(jù)合同和有關(guān)法律法規(guī)，提供咨詢意見。
1.8.6協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核工作，主要審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的真實(shí)性和合理性，分析變更對(duì)造價(jià)的影響，并核實(shí)承包人因設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用增減，對(duì)必要的變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，選擇經(jīng)濟(jì)合理的變更方案，力求減少變更費(fèi)用，以避免不合理費(fèi)用。按照建設(shè)單位制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)審批程序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行初審并報(bào)建設(shè)單位審核；相應(yīng)調(diào)整造價(jià)控制目標(biāo)，并向建設(shè)單位提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。
1.8.7通過參與重要部位或涉及造價(jià)調(diào)整的隱蔽工程驗(yàn)收，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，對(duì)關(guān)鍵部位拍下攝像或照片作為證據(jù)，以備事后審核取證。隱蔽工程隱蔽前需經(jīng)建設(shè)單位、咨詢單位核驗(yàn)后方可隱蔽。
1.8.8對(duì)特殊材料和工藝費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，為建設(shè)單位決策提供參謀。對(duì)新材料、無價(jià)材料、新工藝的性能、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤記錄。
1.8.9參與暫定價(jià)、無價(jià)材料及新增子項(xiàng)單價(jià)的詢價(jià)及定價(jià)工作，通過采取市場(chǎng)調(diào)查、電話咨詢等多種方式詢價(jià)。對(duì)承包人報(bào)送的新增子目綜合單價(jià)根據(jù)合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行審核。達(dá)到規(guī)定額度以上的材料建議建設(shè)單位早日進(jìn)入招標(biāo)程序。
1.8.10建立完善的造價(jià)控制臺(tái)帳，規(guī)范工程進(jìn)度款臺(tái)帳、工程變更聯(lián)系單臺(tái)賬、與造價(jià)有關(guān)會(huì)議臺(tái)帳、與造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程的資料、圖片及文字記錄等。
1.8.11通過主動(dòng)跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結(jié)算、重點(diǎn)預(yù)防，切實(shí)做好有利于項(xiàng)目資金的使用和投資控制工作。
1.8.12分階段完工的分部分項(xiàng)結(jié)算提出初審意見。
1.8.13提供與造價(jià)控制相關(guān)的人工、材料、設(shè)備等造價(jià)信息和其他咨詢服務(wù)。
1.8.14對(duì)承包人的竣工結(jié)算提出初審意見；及時(shí)組織各施工合同的結(jié)算審核，提高竣工結(jié)算審核質(zhì)量。
1.8.15配合項(xiàng)目的審計(jì)工作。
1.9竣工驗(yàn)收管理及其他
1.9.1對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，主持對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件 ；配合建設(shè)單位竣工驗(yàn)收、工程移交和各種預(yù)驗(yàn)工作，督促整改意見的落實(shí)；配合建設(shè)單位做好結(jié)算審計(jì)工作。
1.9.2對(duì)承包人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考勤。
1.9.3工程完工后，向發(fā)包人提交項(xiàng)目管理和施工監(jiān)理履約評(píng)估報(bào)告。
