“EPC”是“設(shè)計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。這一模式的規(guī)范運作程序源于國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）1995年出版的《設(shè)計—建造總承包與交鑰匙工程合同條件》，1999年出版的《設(shè)計、采購和施工合同條件》以及《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計－施工合同條件》等國際工程承包普遍使用的合同范本。EPC工程總承包設(shè)計的一般流程是方案設(shè)計、擴初設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，但是隨著工程建設(shè)模式向EPC模式發(fā)展，要體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢，必須深入了解EPC項目設(shè)計管理的特點，要充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價的控制優(yōu)勢、設(shè)計采購施工深度交叉而加快項目建設(shè)進度的優(yōu)勢。

1.設(shè)計管理過程的延伸性

EPC項目設(shè)計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項目設(shè)計管理過程中。

經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段后，在EPC項目設(shè)計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標(biāo)采購、實施控制及開車試運行階段。

2.設(shè)計管理同采購、施工的融合性

設(shè)計文件制約采購進度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致后續(xù)進場的設(shè)備不符合實際需求。

同時采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項目設(shè)計和創(chuàng)新。

設(shè)計文件的可施工性直接制約現(xiàn)場施工組織，同時把施工經(jīng)驗加入到設(shè)計中，可以避免返工和設(shè)計變更。

3.設(shè)計管理對工程造價的決定性

設(shè)計方案直接制約了項目工程費用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對整個工程造價產(chǎn)生巨大影響。

機電設(shè)計對設(shè)備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運營成本也將產(chǎn)生較大影響。

同時，設(shè)計質(zhì)量的好壞也會影響施工過程的圖紙變更，也對造價產(chǎn)生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設(shè)全過程中，通過科學(xué)、合理的方法集成了設(shè)計、施工、采購階段，實現(xiàn)項目管理的資源節(jié)約、效率提高、權(quán)責(zé)清晰，在追求項目投資、成本、進度、質(zhì)量等各項效益指標(biāo)時均發(fā)揮著顯著作用。陜西金字塔工程技術(shù)集團具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項目案例經(jīng)驗，承接項目熱線029-88889058，歡迎咨詢。

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