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采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程承包，可以對工程的造價、工期、質(zhì)量、安全全面負責。其優(yōu)勢如下：
（一）工程總承包有利于降低工程總造價
工程總承包一般為固定總價合同，除政策性因素或建設方要求變更引起的費用調(diào)整外，其他一般情況不得調(diào)整合同額。這樣建設單位從根本上規(guī)避了設計-采購-施工過程風險，保證工程投資可控。
（二）工程總承包模式有利于縮短建設工期
工程總承包方能夠完全發(fā)揮項目的整體協(xié)調(diào)和資源調(diào)配的作用，通過對設計、物資設備采購、施工的整體上的統(tǒng)籌安排，能夠使工程各板塊之間科學有效的組織安排，使整體效率顯著提高，從而縮短建設工期。初步設計審查后施工圖設計過程中，可提前組織施工單位進場開展三通一平等施工準備工作。通過科學合理組織安排，保障項目設計、采購、施工有序銜接，縮短建設工期。
（三）工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量
工程總承包實現(xiàn)設計、采購、施工、竣工驗收全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。設計、采購、施工在總承包方內(nèi)部進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通和對接，能有效地克服以往設計、采購、施工分離從而造成的相互制約和脫節(jié)的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節(jié)由于沒有完全理解設計意圖而造成采購和施工的錯誤和問題。
同時，針對工程建設的重點難點問題，工程總承包單位可以主動組織項目設計人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設計方案中，設計人員將對施工組織全過程進行配合和指導，確保項目建設質(zhì)量。
（四）工程承包模式有利于建設方的風險控制
在EPC工程總承包模式下，有利于建設方的風險控制，根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，建設方只提出工程項目建設的目標，建設方只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成；建設方只需在工程竣工驗收時嚴格把關(guān)，而對建設過程的具體細節(jié)不過多干預。所以責任主要由總承包商來負，因此建設方對工程質(zhì)量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給建設方筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風險轉(zhuǎn)移給了總承包方。
（五）工程總承包模式有利于建設方的管理
傳統(tǒng)的項目，建設方工作量較大，需要大量的管理人員去協(xié)調(diào)設計、采購、施工過程。而EPC工程總承包模式對建設方而言，合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。 建設方只是根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范接收承包商完成施工的工程項目，而無需協(xié)調(diào)設計和施工界面、參與工程項目的日常管理工作，這意味著建設方無需擔心如何有效地協(xié)調(diào)項目的問題。在出現(xiàn)了工程缺陷時，建設方只需找到EPC總承包商就可以了，沒有必要為設計還是承包商應對工程缺陷負責而大傷腦筋。EPC工程總承包合同條件的基本出發(fā)點是建設方參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，建設方只需對里程碑節(jié)點進行驗收。從而大大有利于建設方的管理。
EPC總承包模式是目前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)在眾多房地產(chǎn)開發(fā)、政府公建項目、大型市政基礎設施建設等項目中被采用。陜西金字塔工程技術(shù)集團具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項目案例經(jīng)驗，承接項目熱線029-88889058，歡迎咨詢。
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