第一,工程總承包“雖大不優(yōu)”。誠(chéng)然,工程總承包能夠讓勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張,但是由于當(dāng)前大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)工程總承包的認(rèn)識(shí)有所偏差,認(rèn)為工程總承包收入就是施工費(fèi)加上管理費(fèi),并能快速讓企業(yè)在盈利能力上有所提升,實(shí)際上,工程總承包很難給設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)多少效益上的提升。就筆者所見,同一家勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包總體利潤(rùn)率往往比勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)低3-5個(gè)百分點(diǎn)。而在盈利能力顯弱的情況下,工程總承包的項(xiàng)目難度甚至比傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目要高出很多,許多設(shè)計(jì)師寧愿做傳統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目也不愿意做總承包項(xiàng)目,原因就是設(shè)計(jì)師在工程總承包項(xiàng)目中要深入到采購(gòu)、施工等后端環(huán)節(jié),工作量和工作難度都顯著增加,但產(chǎn)出卻低于預(yù)期。
第二,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包的優(yōu)勢(shì)并不是絕對(duì)的。行業(yè)普遍認(rèn)為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在工程總承包方面的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在技術(shù)和專業(yè)上,但現(xiàn)實(shí)是,工程行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中,除了工業(yè)工程之外,其他的如房建工程、土木工程,對(duì)設(shè)備和工藝的依賴都不大,技術(shù)上的壁壘并不高。在這種情況下,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包并不占太多優(yōu)勢(shì)。同時(shí),國(guó)內(nèi)大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)重技術(shù)而輕管理,在管理上也不占優(yōu)勢(shì)。
第三,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)并不具備工程管理的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)在工程建設(shè)方面的能力已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?,無(wú)論是工期、質(zhì)量,還是成本把控,都已做到世界領(lǐng)先。相反,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期專注于技術(shù)、工藝,在工程管理方面并沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn),要想在短時(shí)間內(nèi)追趕上施工企業(yè)的工程管理水平,其難度并不低。與其在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與高手正面對(duì)決,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不如另辟蹊徑,尋找其他出路。
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