如何管控施工成本？
成本管理就是強調(diào)在成本管理過程中不僅要降低成本而且要提高企業(yè)的地位，實施成本管理的目的就是要使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢，增強企業(yè)地位，獲取超過平均水平的報酬。施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。
1.施工單位施工成本管控的內(nèi)容
1.1 施工項目成本預(yù)測
施工項目成本預(yù)測是通過項目成本信息和施工項目的具體情況，運用專門的方法，對未來的費用水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足建設(shè)單位和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。
1.2 施工項目成本計劃
施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目施工成本進行計劃管理的工具，它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展費用控制和核算的基礎(chǔ)。
1.3 施工項目成本控制
在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時提示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗，通過成本控制達到預(yù)期目的和效果。
1.4成本核算
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證1個小時的內(nèi)部作業(yè)時間，其中成本核算工作就是重要的內(nèi)業(yè)之一。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
1.5成本分析
施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制、實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。
1.6成本考核
建筑施工項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期對各部門完成的計劃指示進行考核、評比，并把成本管理經(jīng)濟責(zé)任制和經(jīng)濟利益結(jié)合起來，通過成本考核有效的調(diào)動職工的積極性，為降低施工項目成本、提高經(jīng)濟效益，做出自己的貢獻。
2.施工單位施工成本管控存在的問題
2.1 對成本管理存在認識誤區(qū)
施工企業(yè)成本管理是一個全員全過程的管理。主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。而不僅限于財務(wù)會計人員。到目前為止，仍有部分人員對成本管理概念認識不清晰，導(dǎo)致技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量。工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作，而成本管理只是成本管理部門的事，好多人抱著與己無關(guān)的態(tài)度，給企業(yè)成本管理工作帶來麻煩。
2.2 沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
2.3 風(fēng)險與預(yù)警、防范機制不健全
目前，許多建筑施工企業(yè)對風(fēng)險認識不足，對潛在的市場風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人才流失風(fēng)險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等。對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險等財務(wù)危機麻木不仁，對人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕。
3.加強施工單位施工成本管控的措施
3.1 增強全員責(zé)任成本意識
程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)、層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實增強全員責(zé)任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。
3.2 建立健全相關(guān)機制
第一，要建立系統(tǒng)的成本分析機制。項目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標(biāo)成本進行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。項目經(jīng)理部還應(yīng)做到施工前對項目成本要有預(yù)測和計劃，成本控制目標(biāo)應(yīng)層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，定期召開經(jīng)濟活動分析會。第二，要建立健全的考核機制。將企業(yè)內(nèi)部管理層次劃分明確，逐級分解下達任務(wù)，在制定明確的考核目標(biāo)的同時，本著合理的原則制定配套的考核制度。企業(yè)在考核過程中要嚴格維護考核制度的嚴肅性，獎罰分明。
3.3 加強工程變工等管理工作
工程變更帶來的影響，其一是新增工程造成成本增加，但帶來的利潤也隨之增加，特別是大多數(shù)變更工程的價格不是招投標(biāo)的競爭價格而是雙方重新議定的價格，如果施工企業(yè)能合理利用？變更工程施工的有利條件和主動地位，往？往可以給施工方帶來更多的利潤。其二是工程變更帶來成本增加，如果施工企業(yè)管理不善，不能有效地處理工程變更的新增？成本和利潤關(guān)系，會造成施工企業(yè)付出的？比得到的更多，對項目總成本控制不利。為做好工程變更的成本控制，？施工企業(yè)應(yīng)注意工程變更相關(guān)資料的齊全、完整和及時。凡工程變更資料，都應(yīng)該有甲方代表、施工方代表和監(jiān)理單位的簽字或蓋章，涉及到設(shè)計上的變更還應(yīng)該有設(shè)計單位蓋章和有關(guān)設(shè)計人員的簽字才能生效。
4.結(jié)束語
在當(dāng)今競爭激烈的情況下，設(shè)法降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的必要手段。施工企業(yè)應(yīng)從競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動力機制，找到并采用適合自身實際的價值鏈成本管理方法，以提升施工企業(yè)的成本競爭力。
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