工程造價咨詢對于工程造價的控制主要體現(xiàn)在施工組織方案設(shè)計、直接費用管理、和項目決策三個方面。
1、施工組織方案設(shè)計
以設(shè)計為主導(dǎo)、建筑策劃先行，實施全過程工程咨詢，關(guān)鍵在于全過程服務(wù)的總牽頭人，顯然要滿足這種“超級復(fù)合式”咨詢服務(wù)，需要總牽頭人至少要做到“五懂”，即“懂策劃、懂設(shè)計、懂造價、懂材料、懂施工”。我國費大力氣建立的工程咨詢專業(yè)人士注冊制度，包括建筑師、規(guī)劃師、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)備工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價師等——此處統(tǒng)稱為注冊師，皆有其深刻的合理性。我國每一類注冊師的知識結(jié)構(gòu)都要求全面覆蓋相應(yīng)專業(yè)技術(shù)加項目管理、成本管理、建筑經(jīng)濟(jì)、安全管理、法律法規(guī)等工程管理知識體系，只是在專業(yè)技術(shù)方面各有側(cè)重而已，因此都應(yīng)具備擔(dān)任全過程工程咨詢總牽頭人的潛質(zhì)。因此，全過程工程咨詢總牽頭人可以向所有真正具備相應(yīng)服務(wù)能力的上述各類專業(yè)人士開放，而期中最重要的“業(yè)主信任”問題可以結(jié)合“個人執(zhí)業(yè)保險”制度予以完善。
2、直接費用管理
直接費用是指工程建設(shè)所需的材料費用、機(jī)械使用費用和人工費用，是工程建設(shè)過程中的主要費用，所以需要對直接費用進(jìn)行控制。對工程建設(shè)中需要的材、機(jī)械設(shè)備、參與人員進(jìn)行統(tǒng)計，并在工程造價咨詢的指導(dǎo)下制定任務(wù)計劃表，對直接費用進(jìn)行合理的控制。
3、項目決策
工程造價咨詢在這項目決策一環(huán)節(jié)可以充分發(fā)揮其作用，對項目的背景、具體情況、項目實施的困難以及項目實施所取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分的了解，并對市場狀況進(jìn)行分析，從而判斷項目是否能夠?qū)嵤?。全過程工程造價在投資決策時期起著非常重要的作用，對于工程的決策有著重要的影響，這個時期影響著整個工程的投資，決策如果不成功，就會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程工程造價資料的全面收集和整理，為竣工結(jié)算工資開展依據(jù)。
工程造價咨詢，能讓我們提前做好資金預(yù)算和項目規(guī)劃，把錢花在刀刃上，不返工，不浪費人力、物力和財力，更高效地早日完成項目。陜西金字塔工程技術(shù)集團(tuán)有限公司（簡稱金字塔集團(tuán)）擁有專門、專業(yè)的工程造價咨詢工作人員，歡迎隨時咨詢。
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