建筑工程資質(zhì)掛靠轉(zhuǎn)讓風險如何防范和降低？

1、對掛靠單位進行事前風險控制

要求掛靠單位提供基本經(jīng)營資料，了解掛靠單位的資信情況，要求掛靠人提供履約擔保。

2、采用內(nèi)部承包方式

被掛靠企業(yè)防范法律風險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設工程，而是采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式，因為內(nèi)部承包是法律所允許的，將掛靠項目實實在在地轉(zhuǎn)變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。

3、采用材料委托采購與勞務分包相結(jié)合的方式

這種方式實際上是將掛靠施工合同分為如下兩個合同：一是建筑材料委托采購合同，被掛靠企業(yè)將建設工程的材料全部委托給掛靠人采購；二是將建筑勞務合法地分包給有勞務資質(zhì)的掛靠企業(yè)完成

4、加強財務管理

為保證工程款的?？顚Ｓ?，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等，嚴格控制項目部印章的使用范圍。

5、嚴格控制合同履行過程中的風險

(1)被掛靠企業(yè)要成立專門的項目管理組，嚴格控制工程質(zhì)量。

(2)完善勞務管理。為各自招聘的建筑工人購買保險，以減少工傷事故發(fā)生時的風險承擔。

6、工程竣工后的管理

工程竣工后，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關資料報公司備案，并將掛靠工程上所發(fā)生的債權(quán)債務情況以書面形式給予說明。

再來了解一下三包一靠的區(qū)別：

分包：分包可以是合法的，也可以是違法的，分包不合法稱為“違法分包”。合法分包的內(nèi)容是分包除主體結(jié)構(gòu)施工外的部分工程，承包人要對分包工程進行現(xiàn)場管理；需要分包工程承包人具有資質(zhì)才是有效的。二次分包屬于違法分包，肢解分包則名為分包實為轉(zhuǎn)包。

轉(zhuǎn)包：則沒有合法與否的分別，轉(zhuǎn)包沒有“違法轉(zhuǎn)包”一說，所有都是“非法轉(zhuǎn)包”。轉(zhuǎn)包的對象是轉(zhuǎn)包人之外的“他人”或“第三人”，轉(zhuǎn)包的內(nèi)容是全部工程，轉(zhuǎn)包人則不對工程進行管理，無論轉(zhuǎn)承包人是否具有資質(zhì)，都是無效的。

內(nèi)包：是合法的經(jīng)營手段；內(nèi)包的對象則是承包人的內(nèi)設機構(gòu)或分支機構(gòu)，內(nèi)包情況下，承包人要對工程進行管理并承擔責任。

掛靠：也是違法的，關系中，因為是屬于借名行為，一般在對外關系上表現(xiàn)為發(fā)包人與被掛靠人之間的關系，掛靠人一般以被掛靠人的名義進行活動。掛靠關系中，掛靠人一般是無資質(zhì)或資質(zhì)條件不夠的單位或個人。

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