工程總承包是什么

我們的工程總承包特指目前大家普遍認為的EPC工程總承包（其實說起工程總承包應該有很多形式，包括EPC、交鑰匙、DB、EP、PC等等）。

當前來看，從各省市出臺的辦法來看，目前主流的工程總承包有兩種合同方式：總價合同、成本加酬金合同。

為此，在固定總價合同之下，我們承包什么？

從內容來看，主要是包設計、包采購、包施工；

從工程目標來看，主要是包總價、包工期、包質量、包安全！就是這七個“包”，有人看到的是機遇、但機遇之下是風險

首先是前面三個“包”，目前有四種類型的企業(yè)在從事工程總承包業(yè)務：設計院、施工單位、設備廠商、專利商，目前國內主流的還是設計院及施工單位在做工程總承包，不管是設計院還是施工單位。

再看后面四個“包”，先說造價。對設計院來說，由于處于產業(yè)鏈的上游，對于項目造價的控制應該具有天然的優(yōu)勢，但是實際的情況是因為缺乏對項目的精細化管理的基礎工作，很多設計院對于成本的管理還是停留在套定額的階段。

從目前的形勢來看，一方面，工程總承包是趨勢、而不是風口，項目就是以總承包的形式發(fā)包的，你要安安靜靜的做設計還不一定做的了；另外一方面，從政策來看，已經鼓勵總包單位自己做施工圖了。

所以，不管我們愿不愿意，我們都會以不同的形式參與到工程總承包業(yè)務當中了！

工程總承包怎么做

既然歷史的滾滾洪流不可阻擋，我們能做的只能是順勢而為！為此我們需要處理好以下幾個關系：

首先是短期效益與長期效益的關系。我們對工程總承包業(yè)務是如何定位的？是不得已而為之的淺嘗輒止、還是認真思考認清趨勢后的共識？兩種不同的狀態(tài)反映的是兩種不同的心態(tài)，與之對應的是兩種不同的舉措，帶來的是兩種截然不同的效果。

其次是設計與總承包的關系。設計院轉型做工程總承包，尤其是轉型初期，往往是采取的設計與工程總承包業(yè)務并行的生產組織方式，而帶來的問題是設計人員理念的轉變困難，與之對應的是設計與工程總承包項目的協(xié)調的困難。

最后是管理與效率的關系。設計行業(yè)長期存在重技術輕管理、重生產輕管理的現(xiàn)象，過往十幾年的設計行業(yè)站在了好的風口，大家的規(guī)模與利潤都有所提升，而工程總承包相對設計來說風險太大，只有而且僅有強化管理、尤其是程序化的管理才能有效管控風險，保證結果的一致性。

你對工程總承包了解多少？

工程總承包內容主要有三包：包設計、包采購、包施工！

工程總承包目標主要有四包：包總價、包工期、包質量、包安全！

工程總承包從業(yè)的企業(yè)類型有四種：設計院、施工單位、設備廠商、專利商！

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