EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題有哪些？
2017年5月04日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》十三五時(shí)期主要任務(wù)明確提出調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。以工程項(xiàng)目為核心，以先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用為手段，以專業(yè)分工為紐帶，構(gòu)建合理工程總分包關(guān)系，建立總包管理有力，專業(yè)分包發(fā)達(dá)，組織形式扁平的項(xiàng)目組織實(shí)施方式，形成專業(yè)齊全、分工合理、成龍配套的新型建筑行業(yè)組織結(jié)構(gòu)。下面小編帶大家詳細(xì)看下目前E
PC工程總承包項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題。
1.責(zé)任成本管理體系不完善
目前，在EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)置仍存在缺陷，使責(zé)、權(quán)、利不相統(tǒng)一，這說(shuō)明EPC工程總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本體系建設(shè)方面也存在弊端，造成責(zé)任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說(shuō)完全違背了項(xiàng)目成本管理的初衷，起不到成本管理應(yīng)有的重要作用。如果不能建立一個(gè)完善的責(zé)任成本體系，那么，EPC總承包項(xiàng)目的責(zé)任成本流于形式的問(wèn)題出現(xiàn)是必然的。
2.設(shè)計(jì)人員成本意識(shí)需要提高
影響EPC項(xiàng)目成本最大的階段，在設(shè)計(jì)階段，可以說(shuō)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于成本控制比較關(guān)鍵，所以設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)非常重要。可當(dāng)前，在EPC總承包項(xiàng)目的成本控制中，設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)普遍較低，嚴(yán)重影響著成本控制水平。為此，EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)還需要進(jìn)一步提高。
3.技術(shù)管理水平不足對(duì)于成本的影響
EPC項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)管理水平的缺陷而對(duì)成本造成一定的影響，一般會(huì)造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術(shù)管理水平的提高，是不能高效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。然而，在當(dāng)前的EPC總承包項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，如限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和動(dòng)態(tài)控制等先進(jìn)的技術(shù)手段并沒(méi)有得到廣泛的推廣和有效的實(shí)施，必須引起高度重視。
綜合上述，為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，必須尋找出相應(yīng)的解決對(duì)策，以提高EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理水平，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，挖潛力、降成本、增效益。
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