EPC的運用方式有哪些？
建設工程
EPC總承包即設計－采購－施工（Engineering－Procurement－Construction），在EPC模式中，Engineering包括具體的設計工作，也可能包括建設工程的總體策劃以及勘察工作；Procurement不僅包括一般意義上的建筑材料采購，而更多的是指專業(yè)成套設備、物資的采購；Construction主要包括施工、安裝，也拓展到調試、技術培訓等。隨著國內外市場的不斷接軌和管理水平的逐步提升，使得EPC總承包模式得到了一定的發(fā)展，在國內例如石油、化工、電力等行業(yè)都得到了應用。本文主要探討
EPC的運用方式。
EPC總承包模式的運行方式主要有總價包干計價和費率計價兩種方式，兩種方式在項目建設過程中的不同階段運用，體現出不同的效果。
1、總價包干計價的EPC模式總價包干計價的EPC模式，投標時要求投標人應標時提供完整的施工圖設計、工程量清單及其價格，實行交鑰匙模式，總價包干。招標時要求業(yè)主提供初步設計或方案設計，主要招標對象是以具備總承包能力的單位為主體?？們r包干計價的EPC模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，使整個項目在一個統(tǒng)一的框架下展開整體運作，目標一致、行動一致。在招標投標階段，發(fā)揮設計的主導作用，投標人在投標時優(yōu)化設計方案，從設計出發(fā)降低預算，以最低的價格滿足業(yè)主的要求，化解風險，從而使其投標更具有競爭力。
在項目實施階段，充分發(fā)揮設計、采購、施工階段的合理交叉和充分協調，有效地解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工之間的中間環(huán)節(jié)，也可以使施工中方案的實用性、技術性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決，達到降低管理與運行成本，提升投資效益的目的，有利于項目綜合效益的提升。但是在總價包干計價方式的EPC模式運行中，業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低。由于設計和施工單位是一家或以聯合體形式投標，如何減少因業(yè)主條件變化導致的設計變更、控制造價、達到預期業(yè)主質量要求將是EPC項目管理的核心問題。
2、費率計價的EPC模式相當多的項目由于業(yè)主工期較緊，按傳統(tǒng)模式招標難以滿足其時間要求，加之業(yè)主沒有方案設計，導致總價包干計價方式的EPC招標模式難以實現。費率招標模式為目前許多業(yè)主采用的一種EPC招標模式，即招標時要求投標人報設計費及施工下浮率，招標文件中約定結算時按一定的預算編制辦法（約定材料信息價、定額及相關費用）下浮百分點作為結算價格，這樣就能快速選擇EPC總承包單位，主要招標對象是以設計單位為主體。
費率計價的EPC模式在招標時無需業(yè)主提供初步設計或方案設計，能夠快速啟動招標并選擇中標單位。項目實施時，EPC總承包單位在進行方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計時，每步均需取得業(yè)主的同意，業(yè)主對項目的控制力度加強，EPC工程項目的結構、產品、效果較能體現業(yè)主的意愿，業(yè)主的滿意度較高。但由于招標時投標報價是費率，工程實施過程中的造價管理、支付管理、后期結算時的工作量相對較大。
費率計價方式的EPC模式在應用時應把握以下幾個關鍵點：（1）明確招標范圍，招標范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛；（2）準確的設計任務書：設計任務書在EPC招標時至關重點，關系到后期的設計內容及設計價格，設計任務書的疏漏將導致工程項目的索賠；（3）明確結算方式：招標文件中必須明確套用哪個定額，選擇哪期信息價，采用哪個取費文件、主要材料費用是否允許調差及調差辦法等；（4）必須明確方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計須經業(yè)主同意后方可進行下一步程序，以確保設計成果是業(yè)主滿意的風格、滿意的價格，使整個工程造價可控；（5）為更好地控制工程造價，方便后期結算，建議在施工圖確定后，由EPC工程總承包單位和業(yè)主共同按招標文件約定的結算辦法計算出項目的工程量清單及單價，將費率合同一次性轉變?yōu)閹Чこ塘壳鍐蔚目們r包干合同。
EPC工程總承包模式對項目本身有一定要求，對總承包商的技術、管理水平是一大挑戰(zhàn)，但隨著我國供給側改革的深入，需求側的市場主體地位越來越明顯，建設單位作為個性化的需求方，勢必越來越多地選擇對其更有利的EPC工程總承包模式，以利于工程建設的順利進行。
