EPC項(xiàng)目模式10種衍生模式
EPC 是設(shè)計(jì)、采購、施工的英文縮寫，是總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購、施工、試運(yùn)行(試車）服務(wù)等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密融合，并對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理模式。
作為國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，EPC項(xiàng)目模式目前已被作為深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的重要抓手。而在實(shí)際運(yùn)用中，EPC往上下游延伸，產(chǎn)生了以下10種衍生模式。
（一）F+EPC模式
F＋EPC模式是應(yīng)業(yè)主及市場需求而派生出的一種新型項(xiàng)目管理模式，F(xiàn)為融資投資，F(xiàn)+EPC為融資 EPC，須為業(yè)主解決部分項(xiàng)目融資款，該模式是未來國際工程發(fā)展的一個(gè)極為重要的方向。
中國港灣工程有限公司與伊朗Tablis市政下屬公司Kish Investment Tirajeh 在德黑蘭簽署了伊朗Tirajeh城市綜合體項(xiàng)目EPC+F合同（中伊兩國融資協(xié)議項(xiàng)下融資），合同金額約1.18億歐元。
（二）F+EPC+O模式
F+EPC+O為融資+EPC+運(yùn)營，由承包商提供融資并負(fù)責(zé)運(yùn)營的服務(wù)交鑰匙模式。
湖北省電力勘測設(shè)計(jì)院承擔(dān)的孟加拉諾瓦布甘杰100MW重油電站項(xiàng)目，為以F＋EPC＋O形式承接的國際工程。他們借助國際銀行間的融資平臺(tái)獲得第三國的低成本長期出口買方信貸，通過工程總承包及四年運(yùn)營的商業(yè)服務(wù)模式的競標(biāo)取得該項(xiàng)目，項(xiàng)目投資1.25億美元。
（三）EPC+O&M總承包模式
承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并在完成后繼續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)營、維護(hù)。
（四）I+EPC模式
I+EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式，是以投資為動(dòng)力，設(shè)計(jì)為龍頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、施工一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)管理。天津住宅集團(tuán)在天津生態(tài)城商品房建設(shè)項(xiàng)目采用的即是I+EPC模式。
（五）PPP+EPC模式
PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會(huì)資本，建設(shè)上采用EPC模式的組合。
該模式的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
①提高生產(chǎn)效率。由政府財(cái)政單獨(dú)投資并進(jìn)行經(jīng)營管理的生產(chǎn)方式往往缺乏效率，比如財(cái)政資金是共有資金，使用財(cái)政資金是在花別人的錢辦別人的事，難免缺乏效率。采取PPP項(xiàng)目模式則將花別人的錢辦別人的事轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)花自己的錢辦自己的事，必將提高生產(chǎn)效率。
②政府支持力度增加。PPP模式項(xiàng)目在施工過程中，業(yè)主、地方政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支持力度相當(dāng)大，包括協(xié)調(diào)國土、電力、水利等部門方面尤為突出。
③企業(yè)更加注重成本控制。因本項(xiàng)目為投資型項(xiàng)目，從施工現(xiàn)場管控方面，施工單位在保證安全、質(zhì)量的前提下，會(huì)更加注重成本控制。
④有助于提升管理人員綜合素質(zhì)。在PPP模式下結(jié)合EPC模式，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)本工程時(shí)，在某些工程部位的設(shè)計(jì)不能直接套用以前的設(shè)計(jì)模式，而需要在滿足符合規(guī)范的情況下更精細(xì)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。因此要求施工企業(yè)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位深入溝通、密切合作，這樣對(duì)企業(yè)管理人員綜合能力的提高具有極大的推動(dòng)作用。
⑤降低了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。投資型項(xiàng)目，資金是否能夠按期回收成為企業(yè)最大的隱憂。但就此項(xiàng)目而言，當(dāng)?shù)卣疄榱吮ＷC施工企業(yè)能夠如期得到工程款，以有完全處分權(quán)的房產(chǎn)作為抵押財(cái)產(chǎn)在某種程度上降低了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
在此輪中國特色PPP建設(shè)浪潮中，有一個(gè)“PPP+EPC”的概念橫空出世，反復(fù)被提及，是目前的一大熱點(diǎn)。
杭州大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC項(xiàng)目是以電建路橋公司為牽頭方，結(jié)合電建集團(tuán)華東院、蘇交科、中證基金等單位組成聯(lián)合體，與杭州大江東投資發(fā)展有限公司共同組建PPP+EPC項(xiàng)目公司，對(duì)杭州市大江東十一個(gè)市政子項(xiàng)目進(jìn)行投資、建設(shè)及移交，項(xiàng)目總投資約142.58億元。
（六）BOT+EPC模式
BOT+EPC模式，即政府向某一企業(yè)（機(jī)構(gòu)）頒布特許，允許其在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行公共基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)營，而企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）在公共基礎(chǔ)建設(shè)過程中采用總承包施工模式施工，當(dāng)特許期限結(jié)束后，企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）將該設(shè)施向政府移交。該模式的優(yōu)點(diǎn)就在于政府能通過該融資方法，借助于一些資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）來完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的縮寫，通常直譯為“建設(shè)- 經(jīng)營- 轉(zhuǎn)讓”。B O T 實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，譯為“基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán)”最為合適。
廣佛肇高速公路(肇慶段)項(xiàng)目(下稱“廣佛肇項(xiàng)目”)，作為廣東省高速公路建設(shè)領(lǐng)域首次采用“BOT+EPC”建設(shè)管理模式的項(xiàng)目，比批復(fù)工期提前一年，創(chuàng)造廣東省高速公路建設(shè)新紀(jì)錄。中國鐵建中標(biāo)的南充至大足至瀘州高速公路（重慶境）、渝黔高速公路擴(kuò)能（重慶境）、重慶梁平至黔江高速公路石柱至黔江段工程采用的也是BOT+EPC模式，中標(biāo)價(jià)合計(jì)約404億元。
（七）RD+EPC模式
RD+EPC為業(yè)主委托工程總承包模式。
它是汪克團(tuán)隊(duì)探索中國建筑師負(fù)責(zé)制之路的實(shí)踐。2008年莊惟敏教授組建成立清華惟邦營建研究中心，在莊教授的帶領(lǐng)下，以汪克、張永鋼、朱曉東、劉憶川為骨干開展中國建筑師負(fù)責(zé)制專題研究。雖然2009—2011年的努力沒有成功，但在經(jīng)歷了連續(xù)14年的中國本土建造實(shí)踐和理論探索之后，終于在2012年以騰龍閣為標(biāo)志發(fā)明了RD+EPC模式，其后經(jīng)過銅仁鳳凰機(jī)場、惟邦辦事處、南湖酒店（結(jié)構(gòu)封頂）、南京北緯辦公樓等五個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐升華，莊惟敏教授與汪克建筑師合作更加密切，再加上鄧曉梅副教授的加盟，終于在2016年形成了RD+EPC理論框架，并命名為“清華惟邦營造法（RD+EPC模式）”。經(jīng)實(shí)踐證明，該模式可以作為過渡時(shí)期中國建筑師負(fù)責(zé)制的一個(gè)過渡辦法。
（八）EPCM模式
EPCM模式，即設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。
由于它對(duì)工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力，以及技術(shù)和管理水平的要求較高，而國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上與國際水平還有一定的差距，因此EPCM模式在國內(nèi)尚未得到普及和推廣。
在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的一家管理公司（EPCM管理方）負(fù)責(zé)實(shí)施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項(xiàng)目，但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
（九）PMC+EPC模式
PMC（Project Management Contractor）是指項(xiàng)目管理承包。PMC是由業(yè)主通過合同聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主的代表，對(duì)工程進(jìn)行全面管理。對(duì)工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商、工程監(jiān)理、投料試車、考核驗(yàn)收等進(jìn)行全面管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程的EPC承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。EPC工程承包商按照與業(yè)主的合同約定，全面執(zhí)行工程設(shè)計(jì)、采購、施工及試運(yùn)行服務(wù)等工作。
目前，國外特別是西方國家的大型石化工程建設(shè)大多采用(PMC+EPC)管理模式。
（十）IPMT+EPC+工程監(jiān)理
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，為項(xiàng)目一體化管理模式。
IPMT是Integrated Project Management Team的縮寫，直譯為項(xiàng)目一體化管理組。通過這種新的項(xiàng)目管理模式，達(dá)到優(yōu)化工程組織，確保安全，提高工程質(zhì)量，減少投資費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，有力推動(dòng)石油化工重大工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快的建設(shè)和投產(chǎn)。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式在中國石化的青島1000萬噸/年煉油工程，天津100萬噸/年乙烯工程、鎮(zhèn)海100萬噸/年乙烯工程等多年工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐取得了良好效果，為在石油化工重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。
“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式，是借鑒國外通用的(PMC+EPC)管理模式和國內(nèi)流行的業(yè)主自營管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合我國石油石化工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進(jìn)工程管理理論與我國工程建設(shè)實(shí)踐的結(jié)合。